Ekonomi
Kariyer.net’in 2026 Beklenti Araştırması: İş Değişim Eğilimi Yükseliyor
Kariyer.net, çalışanlar ve işverenler perspektifinden iş dünyasındaki dönüşüm ve beklentileri ele alan “2026 Beklentiler Araştırması”nın sonuçlarını paylaştı. Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, yaptığı açıklamada, adaylar için tatmin edici ücretin yanı sıra iş-yaşam dengesi, güven, adalet ve empatiye dayalı liderlik anlayışının öncelikli kriterler arasında olduğunu belirtti.
- 20 Ocak 2026
Kariyer.net, çalışanlar ve işverenler perspektifinden iş dünyasındaki dönüşüm ve beklentileri ele alan “2026 Beklenti Araştırması”nın sonuçlarını paylaştı. Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, yaptığı açıklamada, adaylar için tatmin edici ücretin yanı sıra iş-yaşam dengesi, güven, adalet ve empatiye dayalı liderlik anlayışının öncelikli kriterler arasında olduğunu belirtti.
Araştırma, 19-31 Aralık tarihleri arasında 1866 çalışan ve 362 işveren temsilcisinden oluşan katılımcılarla gerçekleştirildi. Çalışma, ücret beklentilerinden kariyer planlarına, işe alım süreçlerinden yapay zekaya adaptasyona kadar pek çok konuyu kapsayan çarpıcı bulgular ortaya koydu.
Çalışanların %60’ı önümüzdeki 6 ay içinde iş değiştirmeyi planlıyor. Motivasyonlar arasında düşük maaş ve yetersiz yan haklar (%51) önemli bir etken olurken, kariyer gelişiminin ve terfi fırsatlarının sınırlı olması da iş değişikliğine yönlendiren faktörler arasında yer alıyor. Ücret artışı beklentileri genellikle %25-35 aralığında yoğunlaşıyor.
Katılımcıların %46’sı beklentilerinin altında zam alması durumunda yeni iş fırsatlarını araştıracağını, %17’si ise performanslarının düşeceğini belirtti. Araştırmaya göre, çalışanların yaklaşık yarısı, mevcut mesleklerinde ya da alanlarında ilerlemeyi hedefliyor.
Yeni iş fırsatlarını değerlendirirken çalışanların öncelikleri şunlar: Tatmin edici maaş (%78), iş-yaşam dengesi (%58) ve iş güvencesi (%34). Ayrıca, katılımcıların %82’si iş ilanlarında maaş, yan haklar ve çalışma modeli bilgilerinin net bir şekilde paylaşılmasını temel gereklilik olarak görüyor. ilginç bir şekilde, 10 kişiden 7’si maaş aralığı belirtilen ilanları başvuruda önceliklendiriyor.
2026 beklentilerine ilişkin bulgular da paylaşıldı: Çalışanlar, iş fırsatlarının artmasını ve işe alım süreçlerinin genel olarak iyileşmesini bekliyor. Katılımcıların %48’i kişiselleştirilmiş ve aday deneyimini önceliklendiren süreçler beklediğini ifade etti.
Liderlik algısında öne çıkan nitelikler şunlar: Güven veren ve adil olmak ilk sırada, ardından çalışanları destekleyen ve geliştiren liderlik ile ilham veren vizyon sahibi olmanın geldiği görülüyor. Bulgular, empati, gelişim ve psikolojik güvenliği öne çıkarırken kontrol ve hiyerarşinin geri planda kaldığını gösteriyor.
Yapay zekaya adaptasyon konusunda çalışanların %49’u kısmen, %29’u ise oldukça hazır olduğunu ifade ediyor. Çalışanlar, en güçlü beklentilerini yeni beceriler kazandıracak eğitim programlarından bekliyor. İşe alım süreçlerinde yapay zekayı değerlendirenlerin %34’ü, bu teknolojilerin süreci hızlandırıp objektifliği artırdığını belirtiyor.
İşverenler açısından, her 10 şirketten 7’si, insan kaynakları stratejilerini çalışan bağlılığı ve elde tutmaya odaklı planlıyor. Finansal teşvikler öncelikli iken, gelişim ve kariyer fırsatları çalışan bağlılığında önemli bir rol oynuyor. Ancak aktif ve sistematik olarak beceri kazandırma uygulamaları sadece %6 oranında.
Yapay zeka konusunda durum daha karmaşık: Şirketlerin %36’sı hazır değil, %33’ü bazı uygulamalara sahip olsa da sürecin olgunlaşması gerektiğini belirtiyor. Yapay zekanın karar alma süreçlerinde yüksek kullanım oranı yalnızca %3 ve şirketlerin %53’ü henüz çalışanlarını bu teknolojiye adapte etme konusunda somut bir adım atmamış durumda.
Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, araştırmayı değerlendirirken şunları söyledi: “Tatmin edici ücretin yanı sıra iş-yaşam dengesi ile güven, adalet ve empatiye dayalı liderlik adayların öncelikleri arasında yer alıyor. Yapay zekanın sunduğu hız ve verimlilik kabul görürken, bu dönüşümün çalışanları güçlendiren ve gelişimlerini destekleyen bir yaklaşımla yönetilmesi bekleniyor. Bu noktada yeni beceriler kazandıran eğitimler kritik önem taşıyor. Açık iletişim kuran ve gelişim fırsatlarını net bir şekilde sunan şirketler hem işe alımda hem de çalışan bağlılığında ayrışıyor.”
